Tom Reijnen (1956) is als associé verbonden aan Kruger. Dit Rotterdamse kantoor adviseert kleine tot middelgrote bedrijven bij het uitzetten van een pragmatische strategie, het verbeteren van het rendement en bij herstructureringstrajecten. Reijnen is werkzaam bij het onderdeel Kruger Interim Management, als specialist in vastgoedherstructureringen en -financieringen. Door zijn objectieve kijk wint hij snel aan vertrouwen en weet hij dit vast te houden, zeker in veranderlijke omstandigheden.
Reijnen groeide op in de omgeving van Den Haag. Tot zijn kandidaatsexamen heeft hij economie gestudeerd in Rotterdam. Om in zijn levensonderhoud te voorzien werkt hij naast zijn studie in de horeca. Daar leerde hij wat hard werken is en deed hij veel mensenkennis op. Later volgde Reijnen een cursus insolventierecht bij het aan de Radboud Universiteit Nijmegen verbonden Centrum voor Postacademisch Juridisch Onderwijs (CPO). Hiermee vulde hij zijn ruime praktijkervaring aan met een nieuwe theoretische basis.
Vanaf 1999 bekleedde Tom Reijnen verscheidene managementposities in de bancaire sector. Zowel bij Fortis Bank Nederland als later bij ABN AMRO Bank kwamen risk, commercie en vastgoed in deze functies samen. Aan het begin van de vorige economische crisis trad Reijnen aan als directeur Bijzonder Beheer bij Fortis Bank Nederland. Hij bouwde de afdeling op na de afscheiding van Fortis S.A. en leidde verschillende herstructureringen. Nadat Fortis Bank Nederland en ABN AMRO Bank succesvol waren gefuseerd, was Reijnen vanaf 2010 twee jaar lang lid van het Management Team Bijzonder Beheer van de ABN AMRO Bank. In deze hoedanigheid droeg hij bij aan de efficiënte integratie van de verschillende afdelingen. “[Tom] weet zaken helder te benoemen voor alle stakeholders en toont ruggengraat in discussies als de weerstand toeneemt”, omschrijft een van zijn collega’s Reijnens werkwijze in deze tijd.
In juli 2012 startte Tom Reijnen als de eerste associé van Kruger Interim Management. Hier is hij sindsdien inzetbaar als interim-directeur en als herstructureringsadviseur, voornamelijk in de vastgoedwereld. Tot zijn werkzaamheden behoren onder andere vastgoedmanagement, het opstellen en uitvoeren van alternatieve exit-scenario’s en de begeleiding van (herziene) vastgoedfinancieringen. Zijn vasthoudendheid, daadkracht en vermogen tot samenwerken kenmerken hem in al deze werkzaamheden. Niet voor niets behoorde Tom Reijnen in 2017 tot de medewerkers van Kruger die van de European Association of Certified Turnaround Professionals (EACTP) een certificering ontving.
Tom Reijnen (1956) is als associé verbonden aan Kruger. Dit Rotterdamse kantoor adviseert kleine tot middelgrote bedrijven bij het uitzetten van een pragmatische strategie, het verbeteren van het rendement en bij herstructureringstrajecten. Reijnen is werkzaam bij het onderdeel Kruger Interim Management, als specialist in vastgoedherstructureringen en -financieringen. Door zijn objectieve kijk wint hij snel aan vertrouwen en weet hij dit vast te houden, zeker in veranderlijke omstandigheden.
Reijnen groeide op in de omgeving van Den Haag. Tot zijn kandidaatsexamen heeft hij economie gestudeerd in Rotterdam. Om in zijn levensonderhoud te voorzien werkt hij naast zijn studie in de horeca. Daar leerde hij wat hard werken is en deed hij veel mensenkennis op. Later volgde Reijnen een cursus insolventierecht bij het aan de Radboud Universiteit Nijmegen verbonden Centrum voor Postacademisch Juridisch Onderwijs (CPO). Hiermee vulde hij zijn ruime praktijkervaring aan met een nieuwe theoretische basis.
Vanaf 1999 bekleedde Tom Reijnen verscheidene managementposities in de bancaire sector. Zowel bij Fortis Bank Nederland als later bij ABN AMRO Bank kwamen risk, commercie en vastgoed in deze functies samen. Aan het begin van de vorige economische crisis trad Reijnen aan als directeur Bijzonder Beheer bij Fortis Bank Nederland. Hij bouwde de afdeling op na de afscheiding van Fortis S.A. en leidde verschillende herstructureringen. Nadat Fortis Bank Nederland en ABN AMRO Bank succesvol waren gefuseerd, was Reijnen vanaf 2010 twee jaar lang lid van het Management Team Bijzonder Beheer van de ABN AMRO Bank. In deze hoedanigheid droeg hij bij aan de efficiënte integratie van de verschillende afdelingen. “[Tom] weet zaken helder te benoemen voor alle stakeholders en toont ruggengraat in discussies als de weerstand toeneemt”, omschrijft een van zijn collega’s Reijnens werkwijze in deze tijd.
In juli 2012 startte Tom Reijnen als de eerste associé van Kruger Interim Management. Hier is hij sindsdien inzetbaar als interim-directeur en als herstructureringsadviseur, voornamelijk in de vastgoedwereld. Tot zijn werkzaamheden behoren onder andere vastgoedmanagement, het opstellen en uitvoeren van alternatieve exit-scenario’s en de begeleiding van (herziene) vastgoedfinancieringen. Zijn vasthoudendheid, daadkracht en vermogen tot samenwerken kenmerken hem in al deze werkzaamheden. Niet voor niets behoorde Tom Reijnen in 2017 tot de medewerkers van Kruger die van de European Association of Certified Turnaround Professionals (EACTP) een certificering ontving.
Waar zou het aan kunnen liggen dat er nog geen middelgrote tot grote bedrijven een WHOA procedure hebben doorlopen? Zonder extensief onderzoek, lijken diverse mogelijke oorzaken te leiden tot (nog?) grote rust aan het ‘WHOA-front’.
Why didn't any midsize or large corporations complete a WHOA procedure? Without extensive research, I list a few points that seem to provide an explanation.